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提出管理学思想的代表人物是谁?
1、提出管理学思想的代表人物是泰勒 “科学管理之父”——泰勒，他的代表作为《科学管理原理》：1）工作定额：通过对时间与动作的研究，制定了科学的操作 *** ，并据此定出合理、有效的日工作量标准。
2、管理学理论的代表人物：弗雷德里克·泰勒。理论：管理要科学化、标准化。美国的弗雷德里克·泰勒是科学管理理论的核心代表人物，被誉为“科学管理之父”。其主要著作有：《科学管理原理》（1911）、《科学管理》（1912）。泰勒使管理由经验发展为一门科学。
3、亨利·明茨伯格，是全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。其管理思想也主要体现在组织管理和战略管理方面。组织管理学方面，明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析，《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。
4、泰勒，法约尔，韦伯。首先，泰勒，亦称泰罗，科学管理理论主要在他的著作《科学管理原理》中提出的。在资本主义企业管理发展史上，泰勒被称为“科学管理之父”。其次，亨利·法约尔，1916年问世的《工业管理与一般管理》是体现法约尔管理思想的代表作，法约尔被称为“经营管理理论之父”。
5、管理学泰勒是科学管理理论的代表人物。美国的弗雷德里克·泰勒是科学管理理论的核心代表人物，被誉为“科学管理之父”。他提倡管理要科学化、标准化。其主要著作有：《科学管理原理》（1911）、《科学管理》（1912）。泰勒使管理由经验发展为一门科学。
管理学发展的四个阶段的代表人物
管理学的演变可以概括为四个主要阶段： 古典管理理论阶段（19世纪末至20世纪初）：这一时期的代表人物是弗雷德里克·泰勒，他的科学管理理论专注于通过工作 *** 的优化来提高效率，忽视了工人的主观能动性和工作满意度。
管理科学的发展大致经历了以下四个阶段：之一阶段是19世纪末到20世纪初形成的古典管理学派。代表人物是泰勒，该学派只是注重从科学管理角度为工人设计好一项工作，而不讲究广大劳动者的主动因素。第二阶段“行为科学”的理论，即行为管理学派。
经验学派。代表人物是德鲁克和戴尔，他们主张通过分析经验来研究管理学问题。经验学派实质上是传授管理学知识的一种 *** ，称为“案例教学”，被证明是培育学生分析和解决问题的一种有效途径。（3）“科学管理之父”——泰勒，他的代表作为《科学管理原理》。
之一阶段：早期的管理思想，产生于19世纪末之前。此阶段虽还没有“管理”这一名词，但已存在着大量的管理思想和实践。第二阶段：古典的管理思想，产生于19世纪末至1930年之间。此阶段的特点是以“事”以“物”为中心，研究如何提高生产效率。其代表人物有泰勒和法约尔等。
数量扩大阶段、地区开拓阶段、纵向联合开拓阶段、产品多样化阶段。根据查询搜狐网显示，战略发展的四个阶段是美国著名管理学家钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中提出的，这四个阶段是数量扩大阶段、地区开拓阶段、纵向联合开拓阶段、产品多样化阶段。
管理学理论的发展受到社会生产力和科学技术发展水平的制约，经历了不同的发展阶段。按照比较公认的说法，可以分为以下四个阶段：1．科学管理学派阶段 20世纪初到30年代，以美国的泰罗，（FWTaylor），法国的法约尔（HFayol）、德国的韦伯（MWeber）为代表的古典管理学派。
泰罗的标准化原理是什么?
泰罗管理原理指美国管理学家泰罗于1911年出版的《科学管理原理》一书中提出的关于劳动管理的4条原则：对工人劳动的每个要素规定一种科学 *** ，以替代老的单凭经验的劳动操作的 *** ；对工人进行挑选、训练、教育和培养，发展他们的劳动技能。
标准化原理：泰罗提倡对工具、机器、材料以及作业 *** 进行标准化，以确保生产效率的提高。 “之一流工人”：泰罗认为，通过科学的管理，应该选拔和培养“之一流工人”，即最适合特定工作并且能够发挥更高效率的工人。
工作定额原理：通过科学的 *** 确定工作的标准和效率，建立工作定额制度，以提高工作效率。 标准化原理：制定科学的操作 *** 和工具，对工作环境、工具和操作流程进行标准化，以减少浪费和提高效率。
现场管理三大标准是什么?
现场管理三大工具之一：标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
三定为定位、定量、定标准；三要素为场所、 *** 、标识。根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方，三易原则为易取、易放、易管理，三定原则为定位、定量、定标准，三要素为场所、 *** 、标识。
什么是标准化的现场管理三要素应用？ 节拍时间：这是指满足客户需求所需的时间，即每生产一个或一件产品所预定的目标时间值。节拍时间由市场销售情况决定，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数无关。它是单件流中的概念，即按照客户需求的速度生产产品。
现场管理是企业运营中的关键环节，其中三大工具——标准化、改善创新以及目视管理，发挥着至关重要的作用。标准化，是企业内部各类规范的整合与规范化过程。它涵盖了规程、规定等多样化的规则，形成文字标准（标准书）。
管理 *** 一般分为什么
1、管理 *** 从总体上可分为刚性管理 *** 和柔性管理 *** ，也可以从别的特定角度进行分类，如：按照管理对象的性质可划分为人事管理 *** 、物资管理 *** 、资金管理 *** 、信息管理 *** ；按照所运用 *** 的量化程度可划分为定性 *** 和定量 *** ；等等。故本题正确答案为A选项。
2、按作用的原理，可分为经济 *** 、行政 *** 、法律 *** 和社会学心理学 *** 。 按管理 *** 适用的普遍程度，可分为一般管理 *** 和具体管理 *** 。 按 *** 的定量化程度，可分为定性管理 *** 和定量管理 *** 。
3、管理 *** 的分类主要依据不同的标志进行划分，首先，按作用原理可分四类：经济 *** 、行政 *** 、法律 *** 和社会学心理学 *** 。经济 *** ，以利益为驱动，运用经济手段如价格、税收等调节，目标在于通过满足被管理者物质需求来实现管理。然而，过度的经济手段可能导致负面效果。
4、管理 *** 主要分为：人本管理 从管理学的发展来看，对组织采取以人为中心的管理 *** 是在任务管理后提出来的。本世纪30年代以后，管理学家们发现，提高人的积极性，发挥人的主动性和创造性对提高组织的效率更为重要。
5、按作用的原理，可分为经济 *** 、行政 *** 、法律 *** 和社会学心理学 *** 管理 *** 的分类，（2）按管理 *** 适用的普遍程度，可分为一般管理 *** 和具体管理 *** 。（3）按 *** 的定量化程度，可分为定性管理 *** 和定量管理 *** 。
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